チームで戦いたいもしくはチームをひっきりたいのであればマニュアルというのがいい
忌み嫌うべきものでは全くないむしろ
勝利するための魔法の道具じゃいつ誰がそれをやるかこれを決めなさい
そしてポイント
仕事に人をつけ
どういうことを僕はねここすごくポイント
これの音答えがこの日ところで全部詰まってるんだよ
さあちょっと寝よう方の解説1回ねあの
スルーしたところがあるのでここちょっとねあのも撮らせていただくんですけどここ
面白いわね
何の商品で稼ぐ買った時に
この具体的なところ1個入っててそれ面白いのが
商品でどれぐらい得るかっていうときにお客さんの短歌
お客様の単価を上げるというなかなか難しいとねもうその野菜をさばいほど主婦に買っ
てもらいましょうって難しいじゃない
なんでそのうち4人家族でこれぐらいの食べる量なのになんでバイブ
いるのってよねなるわけですよだからやっぱりシェアを獲得しなきゃいけないんだ
シェアね
よしぞライバルとの競合に勝たなきゃいけない
近所に同じような矢部さんがあったらその8割山よりこっち同じようなコンビニがあっ
たらそのコンビによるこっちのコンビニ買ってもらうっていう戦略が一番いいんですよ
という後ではね
youtube だったらそう全く違うので猫のこっちの教育コンテンツ内でのシェア
の獲得
もしくは誘致
チューブ内でのシェアの獲得それが大事なわけですよ
そのシェアを獲得する大に覚えておかなきゃいけないのこのランチェスターの法則だ
って言うよええ
そんな法則あるんですかねランチェスターの法則て元々は戦争をする時の
兵力の差とかを数字で分析するっていう法則だったらしいんですよ
だから兵隊が何年いて武器がこれぐらいの
有力な武器だったらこれぐらいの兵力差になりますとかそれがと口線だったらコーデ
そのすごい広いとこの遠隔せんだったら幸ですとそういうことをですね分析した
このランチェスターの法則がマーケティングとかビジネスの世界でも用いられることが
あるらしいんですね
その文脈で著者がねあの使ってらっしゃるねぇこれ
第二法則弱者の戦略とになるらしくですね単品ビジネスもしくは2社間の競争
シンプルの一騎打ちねねもしくは1個の商品での戦いに関して言うと
223倍の差シェアが1位と2位で3倍の
ね戦力差があればそっからもう楽に勝てるかて続け
だからさっきにシェア抑え六平言うじゃない
それ何でかというとものすごいシェアが高い企業が1個あったらそこからの戦いは有利
です
吉本興業もはライン体でもしちゃったんじゃない
あそこまで仕事ここもやし戻ってねもしかしたら使ってたんですかね
わかんないですけどもね男性アイドルの事務所だってでっかいとかあるでしょ
でっかいうーほど抑えてるから参入しづらかったわけじゃない
ね
シェアを抑えているとものすごく強いんですよ
一目指せるからね
有利に運べるからねシェアを抑えるお客さんから一人のお客さんいっぱいいるそうじゃ
ない
ライバルよりも力を最初に強く持っている方髪用
なるほどなあと
複数品もしくはた者間の競争だったら多くの会社での競争だった
221.7倍の差をつけなさいと
ブーブーこれもライバルヒアロスゾーンではなくて3倍の差をつける
売上でも死刑ああそういうことを言えばティルほど ki バーに対して3倍のさあっ
わからないですよねちょっと a
巡回登録者数で3倍のチャンスけどね
いいいいだしたレトロなランチェスター中でねなってるわけですよね
ああそれで頑張ってるのかもしれない確かにそう思ったね
教育ユーチューバーね最近ねまた増えてるのかもしれないですけど
中田が寝始めた時はあんまりなかったね
あんまりなんだねでも僕年
やっぱり
このニュー中部大学っていう名前をつけたのもね youtube で教育コンテンツ
といえば仲さんのところねってなるっていうことを意識して付けたタイトルなんですよ
あんまりそういうタイトル名なくないですか
みんなでてグループ名とか個人名ですよね中田ぜひこの youtube 大学にした
のはこれを願ってたんん
ああああああ
new tube 第力っていうものはあそうかなるほど教育だねーって思って
いただけるように
ああ
なるほどとそしてそれはやはり好走してるんじゃないかと私は思っていますね
これ大事だよとねそれをトップダウンでつくるなんですね
数字決めて方針決めましたそしたら
スケジュールを決定しなさいねー
なるほどといくら稼ぐぞ何で稼ぐぞ
どうやって稼ぐぞねいうふうに決まったんですね
じゃあいつ誰がそれをやるかこれを決めなさい
多く大敵だね具体的だね
でここまできっちりしてる人だから勝つんだねはい
でもね先ほどわかんないですね明日のことは分からないですよ明日もの考えた叶え
週間物を考えたくないみんなゆうゆうけどよくよく考えてそんなに変わっている日常
過ごしじゃないって言うんですよ
今年だった事ってだいたい来年もやるっていう
会社ってそうじゃないですか
会社ってその代替
スケジューリングで言うとね総評記念日のなんかパーティーとか
なんかこの春のなんとかキャンペーンとかね夏は夏でその社員旅行とかね
スケジュール第1回一緒でしょ変わる事に気を揉むんじゃなくて
変わらないことが可視化にあるからそっ
ここから埋めてけって言うんですよいいとしこいなスケジュールで言うと絶対にここは
こうだって夕日鳥がわかってる日あるじゃないですか皆さん
来年もきっとここの辺りに旅行に行くし
来年も心当たりでちょっとつの会議でなきゃいけないとかねそういうのがあるんだっ
たらそこから決めていけばいい
今年だったことを来年同じ日にやるんだそういうふうにちゃんと頭に入れて来年1年間
ねスケジュール立てましょうよというんですね
でその1年間の間に会社で打ったらグループで行ってもね
行事をたくさん
おいておくといいよ
これもだからこの朝礼とか勉強会と同じように1年の間にスケジュールでいろんな行事
があるとそのチームが一つになりやすい
なるほどなぁお祭りってあるじゃないですか僕祭すごい好きなんですよ
お祭り大好き祭りって何なんだろうと思うけどみんな
夏の祭りといったらちゃんと一つになるわけないですか
意味はわからないけど一つになるそういう御用新聞載って人が好きなんですよ
クリスマスハローいて大丈夫でしょお正月大好きでしょ
来年はどうなるか分からないわかってくるじゃんあんた10月にハロウィン版てにくい
じゃん絶対
i パールじゃんあなた12月になったら削り出すんでしょどうせ
預言者
ですよ私ねあなた障害するなったらそのあたりでそのはずもで寓意ですよ
俺はで預言者ですよっていうことなんですね
そういう行事催し物から逆算して言ってもいいよとその上で大外
誰がやるのか決めるときこれもね結構悩むでしょ
誰にお任せしようかこれはねこれを採用しようっていうんです306
久住と主目標か
なんでしょうこれ350あり全体
注目みんなが3年評価する
投票なんですってっ
これは誰にやってもらうとか
投票しろって言うんですよ a
僕年このあの youtube 大学でもあのインタビューさせていただいた御礼ズっ
てね大きなメガネチェーンの会社の田中さんという
あそこの音です何の画期的であの取材されたかというと社員の神乳の幹部を全員総選挙
で選ぶっって思うかもしれないってもねこれがまたうん
うまく行くらしいんですよやっぱり人って人を
トップにしか見せない顔する人といいねねありがとう
あああああうわああじゃあねバランスは are in てらっしゃいません
麻薬マローターでそういうしてるわけじゃないですか
そういう人は社長が全部でねそこを決めてたらわかんないけど
中国評価だったらあの人二面性あるよねとか
あの人上島へ行けます下にはねとかくになった時にその人を選ばれなくなってるわけ
ですよ
なのできっちりしていくねっ
選挙ってすごい仕組みなんですって面白いですよね
なのでこれがすごくしかもで文句が出てもねぇ
誤解してるらしいんですよ大人事の評価ねもうズーム
納得いきませんなるわけですよねちょちょ
飲んで私がアイツよりもね一個下のランクに
5付けられなきゃいけないんですか行った時ねこれ今してるんですよ
わたるよっ
俺もそう思う
俺もそう思うんだよでもお前以外のこの幹部50人がお前のことをここだっていうわけ
だ
俺もなった目じゃないそうだこの50人補佐
説得しに行ったらどうだがんばれって書いてるんですねぇー
行かないんですって説得にはそれ受け入れていくんですって
あ確かになと選挙で落ちた政治家さんが有権者のところにいる
おかしくないですかっていうなよねなんで落選したんですけどじゃあねこれで
バンザーイバンザーイとかね他の事務所だっつっ
ちょっと有権者後にぴょんすだって言う人いないんですよ抜け入れるんですよ
これやすごく面白い言ってますねそしてポイント
仕事に人をつけどういうこと僕はねここすごくポイント
これの音答えがこの日とこで全部詰まってるんですよ実は
人に仕事をつけるな仕事に人をつけるって言うんですね
ほうなるほどとでも往々にしてね人に仕事をつけ勝ち
どういうことかというと一人仕事をつけるということは誰誰さんっていうのが中心に
あってその人が仕事をやるわけですよね大姐さんがずーっとやってる
個々の業務等になりさんがいなくなったらもう立ち行かないよ
この人が休んだらもしくは俺が休んだ俺達いかない
そういう組織っていうのはまさに仕組みができてない組織
ハンバーガふらいどちきカーネルサンダースがぶっ倒れたらもうフライドチキンが作れ
ません
それが人に仕事をつけているところなんですってよ
仕事がまず確立しててそこに人が入ってくる
これマクドナルドやねケンタッキーだよね
バイトが入るわけですよ学生でも始め強するねあ大丈夫ですね
研修受けてもらってこのマニュアル読んでもらってでこれ通りのこの時間で8ポテト
ね ppp になったらバレーラパリラとなったらねあのポテト油あげればいいから
をなるほどとそれがねなかったらね目算でね
今こうやってこうやってあげてたらこれずマックのフライドポテトの味を全然違うわけ
ですよ
ブザーは何分でなるんですなったらすぐにあげるんですというのがマニュアル化して
いる
文字になってたらそれは人が変わってもやっていける
これが大事だぞと言うんですねそれはどのポジションにおい
一番下の人間がやる仕事もマニュアル化している
上の人間がやることもマニュアル化しているそれがすごく大事なんですって
じゃないとブラックボックス化する
その人がいなくなったらなにどうすればいいか全く分からなくなるでしょ
でも確かにそういう部署とかねおーくないですか
あああの人がいなくなったちょっとわかんないですねっていうことの方が多いんですよ
こうやって作ればいいんだよってやるとみんなが参加できる
お笑いのネタとかでもね
みんなが参加しやすいネタそうじゃないでとってあるんですよ
この人にしかできない音だと誰でもやれるネタってあるんですね
例えば武勇伝って実は仕組み化されてるんですよ
あれってあっちゃんがかっこいいことを言って
風のことを言って富士森くんがそれをネタばらししてカッコ良くなかったみたいだね
そういうことをしたりするネタなんですけど
文字も決まってるんですよあれは不死ましていうとなんとかかんとかなんとかだって
いう454も白文字の計13文字で構成されています
x 線も字中山持ち武勇伝武勇伝武勇伝霊殿ではいこの13文字の種類も決まってるん
ですよ
なんか武勇伝お湯そしてそれに対して何か言うそれで
お笑いをつくってくださいと言うと構成作家からネタを集めやすいわけですよ
かいてかいてねのレジェンド書いてねって言わなくても帰って来て思ってくれてるん
ですよ
スタンドは誰でもできるようなという真似しやすい
でもねその人の味でしか出せない漫才だったらね
今もんだけどダメなんですよどうやって言えばいいのかわからない
無理なんです真似できないんですもろ真似しやすい音だってその仕組みされるかされ
たりすんですねそういうことが実は大事だろ
マニュアルってみんなに嫌がるじゃないですか
俺たちはマニュアル人間じゃないとね俺たちのクリエイティビティを見てくれとかね
それはもちろん一人の人間として戦うならそれもいいかもしれない
あなたが a を書いてアーティストになりたいんだったらそれでもいいかもしれない
ねぇ
だけどチームで戦いたいもしくはチームを率いたいのであればマニュアルというのは
ん
忌み嫌うべきものでは全くないむしろ
勝利するための魔法の道具絶対に必要な武器考え方なんだとこの仕事をマニュアル化
しようと思ったら人に任せるんですよ
すごくないですか自分にしか出来ないって思ったものをマニュアルにして人に渡したら
自分は違うことができる人はマニュアルがあればできるから
そうしたらチームがどんどん増えてくるんですよそういうふうにして人っていうのは
増やしていくんだそういうことを言ってるんですねうーん舞台でカーっぽくものすごい
学んでますここからねその上でねっ
この系客書を作るの具体案が数字方針スケジュール
数字方針スケジュールですその上で計画を徹底するというところ
さらなる2いやそれが計画発表会を実施するって言うんですねも白いですね
さあちょっとここでまたスルーした要望に戻りましょう
私が自分の作ったでするしがち
でもねこういうやり方が結構穴をあのおすすめですよ
私あの事件の時もね両方だけど顔ね右ねノートで決定
作ってましたこれらの国の受験期のですねノートのまとめたその日あの
受験生の方とかねホワイトボードよりもなんかそのてるプーとかね画面のほうがいいん
じゃないですかっていうかもしれないけどこれけっこう
面白いんですよこれねこれを僕の仕組みですからね
これちょっとこっちねこれ全部の情報をたった一枚だって品って全部熱田違うでしょ
でも俺全部1-4小麦粉の仕組みですよねタイトル書いて
項目に負けてでそれでこっちで4を確保の仕組みなんですよねこれ
どんなパクっていただいても構いませんね
はい
その上ですねこのトップダウンとボトムアップねあこれはまあでもわかってるかな
トップダウンが上層部が1決定し実行を下部組織 c 4すると
いうことです定義をしっかり言うとねボトムアップっていうのは下部組織の意見を
吸い上げて全体をまとめるとボトムアップ非常に難しいよ
民主主義とか選挙とかっていうのはすごく難しいんだよということを言ってますねはい
ですから
この猫の選挙とトップダウンがもちろんするんじゃないって思うかもしれないけども
トップダウンでするべきところ方針とかであってここの主目標かのところだけ
選挙入れているのがここの甘いところですよね
うまくトップダウンで全体をつくっておいて部分的にボトムアップしている
こういうデザインの仕方非常に人間コントロール枚と思います
それねこの計画を徹底するというブロック
計画発表会実施するんですね結果発表会た朝礼も勉強会前で穴埋め
ペットも
やったらもう良くないですかんって思うかもしれないですけどこれが大事なんだね
しかもね場所と服装を変えろっていうね
社内で行うホテルでやれ
ホテルたまにあるですよなんか宴会場とかさなんとかのまみて法王の魔みたいなね
四天王神だよねそういう所に行ってさなんかこうなんとかええええ
会社なん第何次計画発表会みたいなすごい本なんかほとんどやってるんですよね
ああいう会社ってたまに見るじゃないですかやってるんです
白で会議をやってるんですよねそれもね
なんでホテルやねんと場所の雰囲気づくりですよね
これも価値観の共有に非常に大事服装も
t シャツでじゃね
だらっとしてねカジュアル違うみんなブッシュと自殺ならずに撮影をな自転車ですね
スーツならスーツで一緒にそういうですね揃え要素
言うんですねきちっと揃えて雰囲気を作るそしてそこの司会とかを
選挙で選ぶんですねそこの司会も選挙で選ぶんですよね
司会をやらせを上げますその司会の
政府全部マニュアル作っとけすごい
選挙トップダウンマニュアルのもう大回転なんですよねそこを選ぶんだそこはやるんだ
ねここで全部誰で一致一貫してる所
とりあえずやる6文字にしろ数字にしろそのうえで選挙しろ
その
でしっかりマニュアルをつくれそういうことをしっかり
何度も何度転んで言ってきますはいマニュアル作ればですねその司会の抜擢されても
ですね
できるとね
知事が全部決まってるんで走ってね
経営理念の唱和ね経理ね交えます
読み上げるんだね繰り返すんだ価値観を共有するんだその上で開会宣言開会宣言
その後に来賓の紹介曲子はご来賓の方ゲスト起きてるんですねありがとうございます
そしてそれと表彰か誰々さんが政府にナンバーわぁねそこもちゃんとね
メリットを持たせた
上で評価をしているわけですね表彰してそして経営計画を発表した後に幹部の決意表明
があって閉会宣言というのがばっちりキマってるらしいんですねそしてそのセリフも
司会のセリフも全部
マニュアルになってありがとうさんありがとうございました大変なになりでございまし
た全部
原稿に書いただから誰かやっ
でも大丈夫ずっとモップ嫉妬した a 発表会ができるんですね
なんであるのココ
来賓紹介など道路ここがポイント
銀行の巣店長招待してるんですけ
なんでね何なのここです
実はですねここまできっちりした発表会ができること自体がもう
組織として仕組みができていることがアピールなんですってよ
そしてそれがですね発表会をする会社銀行の人に聞いたんですって
発表会している会社は全体の23パーセントしかないっ
普通じゃないですよこれどこの企業でもやってたらどころか企業も黒字だよね
だけどそうじゃないみんなやりたいぐらいのこことかやりたくないのことか不徹底
ちゃんとしてないざっくりちゃんみんなここまでやらない
みんなここまで聞いてうわぁ凄いなぁ凄すぎるなぁと思ったかも知れ
でも一歩一歩
真似すればいいんだっていうのはこれ真似すへ行っちゃうしたらもう23パーセントに
入れるんですよ
23パーセントの企業しかいないちょっとさんがねちょっと指で消えちゃって
にコニャラパーセントなりましたけど
こういうものがありますねホワイトボードねに3%しかないんだからこその信頼が得
られる信頼が得られた企業は銀行がいう説
そして銀行が融資する会社っていうのは企業売却にもつながるでしょ
さあつながりましたねお金持っていうのは何なんだ経営者だ
経営者が何をすればいいんだ企業売却や費用売却をするにはどうすりゃいいんだ
仕組みしかした企業を作るな仕組化危惧した企業つくるにはどう
するんだ選挙をしたりマニュアルを作ったり仕組みをしっかり作った上でそれを外に
見える化していくんだと
全部ここ編解決ましたね仕組化見える化言語化って言われてもどうしたらいいかわから
ないとそのすべてがここに書いちゃったねー
だから全部は客さんしてるんですよ
栄光社というのはたまたま成功してるんじゃないここに成功するぞっていうところに
向けて一歩一歩つくっているから成功するわけなんですよ
ああなるほどラッキーだったんじゃないんだねということなんですね
勉強になりますねえはぁ
これはでもいい仕組みですよでもねこの本読ん前から僕もね
例えばオンラインサロンとかでもこういう会を開いたりね
こうみんなで人の服着ようとか表彰をしようとか色々あってさ
これ何でかいろんな企業のでトップに規律なんですよ
からずっと騒動そうやってるんすかみたいなのねうちの会社はねこんな
会を催したんだあぁそうやってるんですね色々聞いた
いろんな企業のトップもイケてる企業やってる
そしてこの本でも書いてる間違いない
人間というのはそんなに変わんない投稿の業種も会社の仕組みが大差がない
どの人間も実は集団では大差がない
明日は見えない人の心はわからないそう言っていたら成功者にはなりません
明日ためへそして人の心はつかめる
ではまだ
[音楽]
dj
[音楽]
el hormiguero
[音楽]
ああああああ